Директор одной небольшой компании по разработке компьютерных программ жаловался, что ему никак не удается добиться большей инициативности и предприимчивости от своих сотрудников. "Я очень хочу, чтобы они предлагали новые продукты, новые направления развития, брали на себя инициативу по их реализации. Но они тратят время лишь на управление уже существующими проектами и совсем не уделяют внимания развитию".

"Из чего складывается компенсация за работу?"
"Базовая зарплата плюс бонус, рассчитанный исходя из годового дохода подразделения".
"А если они станут тратить время на новые идеи, не приведет ли это к потере прибыли на существующих направлениях?"
"Да, приведет", - директор уже понял, что система компенсаций работает неверно.

/источник: Д. Коллинз. Больше, чем бизнес/

В течение 20 лет одна крупная судостроительная компания испытывала большие затруднения, связанные с заполнением одного из вакантных мест в топ-менеджменте компании. Им все никак не удавалось подыскать человека, подходящего для этой должности. И кто бы ни занимал ее, рано или поздно он начинал испытывать серьезные трудности, возникали конфликты и все заканчивалось очередным увольнением.

Другими словами, в течение 20 лет эту должность, по сути, так никто и не занимал. И вот, на 21 году этой эпопеи новый президент компании спросил: "А что, собственно, произойдет, если мы вообще упраздним эту должность?" И сам себе ответил: "Да ничего страшного не произойдет!" В конце концов, так оно и оказалось: должность, которая поначалу имела какой-то смысл, со временем его утратила, а потому отпала необходимость и в самой этой должности.

/источник: П. Друкер. Практика менеджмента/

Один из товаров крупной фармацевтической компании оказался некачественным. Президент попросил секретаря созвать совещание в его офисе и пригласить всех служащих, непосредственно отвечающих за этот товар. Пришло 27 человек. Президент тотчас же решил, что в том, как организован менеджмент, есть какая-то ошибка, и принялся искать более правильную структуру.

/источник - П. Друкер. Практика менеджмента/

Один из лучших и самых старых банков страны направил запрос главе своего исследовательского отдела.
Если сформулировать коротко, в запросе спрашивалось: "Есть ли какие-либо четкие критерии, по изменению которых мы можем судить об управлении корпорацией? Как определить, хорошо ли оно (управление) или плохо?"

Работники исследовательского отдела быстро обнаружили, что вопрос не так прост, как кажется. Прибыль не может служить надежным критерием сама по себе. Даже недальновидный руководитель может без труда продемонстрировать устойчивый рост прибыли на протяжении нескольких лет - например, за счет безжалостной эксплуатации заводского оборудования или бездумного истощения сырьевых запасов. С другой стороны, компания, которая еще не заработала и гроша, может в данный момент находиться на пороге блестящего успеха, потому что годы исследовательской работы и прогрессивного управления должны вот-вот оправдать себя.

В конце концов - после изучения опыта сотен корпораций - исследова ... Читать дальше »

В журнале Research Quarterly были опубликованы исследования мысленной тренировки в применении к игре в баскетбол. Студентов поделили на три группы. Одна группа в течение двадцати дней ежедневно тренировалась забрасывать мяч в корзину. Вторая не делала ничего. Студенты третьей группы должны были проводить по двадцать минут в день, представляя, как забрасывают мяч в корзину.

В первый и последний день была проведена проверка. Показатели первой группы улучшились на 24%. У второй группы показатели остались прежними, а у третьей группы улучшились на 23%! Без физической тренировки результаты были практически такими же. Подобные эксперименты проводили и с игрой в дартс, и со стрельбой из лука - и везде результаты были столь же впечатляющими.

/источник: Гарри Алдер. Менеджер правого полушария/

• ... Читать дальше »
  Категория: Персонал | Просмотров: 2129 | Добавил: kaizen | Дата: 22.03.2008 | Комментарии (0)

В шестидесятые годы исследователи Корнелльского университета провели ряд тестов, в которых определялось воздействие музыки на работающего человека. Они опросили группу студентов факультета информатики и разделили их на две подгруппы.

В первую вошли те, кому нравилась фоновая музыка в процессе работы или учебы, во вторую - те, кому музыка мешала. Затем половину участников каждой из подгрупп поместили в тихую аудиторию, а вторую половину - в аудиторию, оборудованную наушниками с возможностью выбирать музыку. Участники в обеих аудиториях получили задачу по программированию на Фортране.

Никого не удивило, что участники обеих аудиторий одинаково быстро и качествено справились с задачей.
Как знает любой ребенок, выполняющий под музыку домашнее задание по математике, музыка не затрагивает часть мозга, отвечающую за математические действия, ее прослушиванием занят другой мозговой центр.

Однако в Корнелльском эксперименте был еще скрытый фактор. В постановке задачи требовалос ... Читать дальше »

1832 г. - потерпел фиаско в бизнесе. Банкротство.

1832 г. - потерпел поражение на выборах.

1834 г. - потерпел фиаско в бизнесе. Банкротство.

1835 г. - умерла невеста.

1836 г. - нервный срыв.

1838 г. - проиграл местные выборы.

1843 г. - потерпел поражение на выборах в конгресс США.

1848 г. - потерпел поражение на выборах в конгресс США.

1855 г. - потерпел поражение на выборах в сенат США.

1856 г. - потерпел поражение на президентских выборах, будучи кандидатом на пост вице-президента.

1858 г. - потерпел поражение на выборах в сенат США.

...

1860 г. - избран президентом США. Авраам Линкольн.

/источник: Г. Келлер. "Как стать миллионером, продавая недвижимость"/

Брайан Трейси, великий гуру по вопросам успеха и ускоренного обучения, говорит: если читать по одному часу в день, то за неделю можно прочитать одну книгу. Пусть это будут различные комбинации: один час непрерывно, два раза по полчаса или тридцать раз по две минуты. Читайте один час в день, и вы прочитаете одну книгу в неделю, пятьдесят две книги в год и пятьсот двадцать книг за десять лет. Комиксы, журналы и телевизор не в счет. Речь идет о книгах, и вы можете выбрать любую интересующую вас тему.

Если прочитаете пять книг на одну тему, то можете считать себя мировым авторитетом в этой области. Послушав совета Брайана Трейси, вы можете стать экспертом в ста областях за десять лет! Знания изменят вашу жизнь, приведут к успеху, сделают интересным собеседником и, несомненно, лучшим лидером.

/источник: П. Уильямс. Парадокс власти/

На одном из недавних семинаров я разговорился с женщиной-менеджером, которая родилась и получила воспитание в Индии, а потом работала с компаниями из США и Японии. Она рассказала, что когда в японской компании кто-нибудь тихо сидит за своим столом, никто не подойдет и не прервет его уединения. Предполагается, что этот человек размышляет. Но когда он на ногах, коллеги вольны к нему обращаться. «Разве не занятно, — спросила она, — что в американских фирмах все наоборот? Если кто-то спокойно сидит, все думают, что он не занят ничем важным».

/источник – П.Сенге. «Пятая дисциплина»/