Программа обучения включала теоретические и практические занятия, деловые игры, а также подготовку и защиту проектов по совершенствованию конкретных направлений работы предприятия и конкретных производственных операций. Проводили занятия специалисты московского представительства компании "Боинг". В качестве примера эффективности LEAN-технологии приводился успешный опыт японской "Тойоты", американского "Боинга", а также крупнейшего мирового производителя титана российской корпорации ВСМПО-АВИСМА, где она внедрялась в 2005 г. и дала хороший результат.

Генеральный директор компании "Сухой" Михаил Погосян, присутствовавший на занятиях в КнААПО, считает, что внедрение новых методов организации необходимы в условиях жесткой конкуренции на мировом рынке авиастроения. Перед компанией стоят масштабные задачи. Предстоит освоить новые современные виды продукции – региональный самолет "Сухой Суперджет 100", новейший многофункциональный истребитель Су-35 и истребитель пятого поколения. Глава холдинга дал распоряжение подготовить по итогам обучения конкретные мероприятия. Только проектная работа специалистов, участвующих в гражданской программе, предлагает 16 предложений по улучшению процесса стыковки крыла, что позволит существенно сократить время, необходимое на эту операцию.

 

/источник: Портал машиностроения/