Учебные материалы

Инструменты - не главное

Sun, 28 Nov 2010 09:51:02 GMT

Отрывок из статьи "Инструменты - не главное", опубликованной в "Вестнике McKinsey", № 1(10) 2005. В оригинале раздел называется "Стройное производство: за и против". Немного отрезвляет...

Бережливое потребление - врезки к статье

Джеймс Вумек, Дэниел Джонс — Mon, 09 Nov 2009 03:16:06 GMT

Врезки к статье "Бережливое потребление": опыт Fujitsu Services, Grupo Fernando Simao, Nike

Бережливое потребление

Джеймс Вумек, Дэниел Джонс — Mon, 09 Nov 2009 03:08:55 GMT

Принципы бережливости преобразовали производство. Пора их применить и к потреблению. Компания добьется преимуществ, если ее клиенты смогут покупать именно то, что им нужно, и тратить на это минимум времени и сил.

Работа по совершенствованию процессов в Корпорации будет вестись постоянно

Wed, 25 Feb 2009 02:38:10 GMT

Интервью руководителя департамента экономического планирования и контроля Корпорации "Иркут" Александра Субботина (корпорация Иркут)

Норма убыли

Татьяна Юрасова — Tue, 25 Nov 2008 16:15:40 GMT

Статья из журнала "Секрет фирмы" № 33 (276) от 10.11.2008

Сколько сотрудников стоит сокращать? Нормирование труда и численности персонала — надежный способ рассчитать, кто в компании лишний, а кто необходим для работы.

Для сокращения расходов на персонал магазины считают секунды

Tue, 25 Nov 2008 16:07:36 GMT

Перевод (конспект) статьи Stores count seconds to trim labor costs, опубликованой в Wall Street Journal

Азиатские черты Сбербанка

Сергей Кашин — Fri, 24 Oct 2008 05:49:16 GMT

Статья из журнала "Секрет фирмы" № 41 (273) от 20.10.2008

Lean = save: как сократить потери товара при отгрузке с крупного склада

Александр Древалев — Sat, 04 Oct 2008 16:49:45 GMT

Сокращенный вариант статьи о том, как крупная оптово-розничная компания использовала элементы бережливого производств (Lean) и постоянного совершенствования (Kaizen) для сокращения потерь при отгрузке со склада. Полностью статья опубликована в журнале "Профессия - директор", № 9 (2008).

Сам себе эталон

Татьяна Юрасова — Wed, 03 Sep 2008 03:24:23 GMT

Зачем менеджеры смотрят по сторонам и пытаются перенимать чужой опыт? У себя порой можно найти то же самое, не хуже. Нужно только использовать внутренний бенчмаркинг - поиск улучшения практики в своей компании.

(статья из журнала "Секрет фирмы" с примерами простых малозатратных улучшений)

Сложность помогает избавиться от прибыли

Sun, 17 Aug 2008 08:07:42 GMT

Пример сокращения сложности процессов у авиаперевозчика