Меню сайта |
|
|
|
Категории каталога |
|
Учебный курс
[12]
Курс знакомит с методологией дает обзор основных инструментов постоянного совершенствования (кайзен).
|
Рецензии
[3]
Рецензии на книги по качеству, бережливому производству
|
Практика внедрения
[35]
Примеры внедрения элементов бережливого производства в России и за рубежом.
|
|
|
|
Сходные элементы и различия системы канбан и метода точки заказа
|
Метод точки заказа |
Система канбан |
Сходные элементы |
- Можно управлять запасами, не уделяя внимания колебаниям спроса;
- В случае резких и постоянных колебаний спроса эти методы управления запасами не применимы;
- Можно снизить расходы на управление запасами;
- Эти методы можно применять в автоматизированной системе подачи заказов |
Различия |
Информация о продукте |
Информация и продукция никак не связаны (управление запасами происходит на основе деклараций о прибывающем и убывающем грузе) |
Информация (канбаны) сопровождает продукцию |
Управление |
Требует постоянного управления запасами (поступление новых запасов, отгрузка необходимых в производстве запасов) |
Не требует управления |
Визуальное управление |
Не применяется |
Применяется |
Отношение к заводу |
Управляется отдельно |
Тесно связана с заводом и его отдельными подразделениями |
Отношение к процессу улучшений |
Не имеет отношения |
Снижение числа канбанов выявляет необходимость улучшений |
|
Категория: Учебный курс | Добавил: kaizen (06.01.2008)
| Автор: источник: Канбан для рабочих
|
Просмотров: 3514
| Рейтинг: 0.0/0 |
|
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи. [ Регистрация | Вход ]
|
|
Поиск |
|
|
|
Друзья сайта |
|
|
|
|