Меню сайта
Категории каталога
Учебный курс [12] Курс знакомит с методологией дает обзор основных инструментов постоянного совершенствования (кайзен).
Рецензии [3] Рецензии на книги по качеству, бережливому производству
Практика внедрения [35] Примеры внедрения элементов бережливого производства в России и за рубежом.
Сходные элементы и различия системы канбан и метода точки заказа
Метод точки заказа
Система канбан
Сходные элементы
- Можно управлять запасами, не уделяя внимания колебаниям спроса;
- В случае резких и постоянных колебаний спроса эти методы управления запасами не применимы;
- Можно снизить расходы на управление запасами;
- Эти методы можно применять в автоматизированной системе подачи заказов
Различия
Информация о продукте
Информация и продукция никак не связаны (управление запасами происходит на основе деклараций о прибывающем и убывающем грузе)
Информация (канбаны) сопровождает продукцию
Управление
Требует постоянного управления запасами (поступление новых запасов, отгрузка необходимых в производстве запасов)
Не требует управления
Визуальное управление
Не применяется
Применяется
Отношение к заводу
Управляется отдельно
Тесно связана с заводом и его отдельными подразделениями
Отношение к процессу улучшений
Не имеет отношения
Снижение числа канбанов выявляет необходимость улучшений
Категория: Учебный курс | Добавил: kaizen (06.01.2008)
| Автор: источник: Канбан для рабочих
Просмотров: 1121
| Рейтинг: 0.0 /0 | - Оценить - Отлично Хорошо Неплохо Плохо Ужасно
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[
Регистрация |
Вход ]
Поиск
Друзья сайта