4Profit.ru
Суббота, 25.09.2021, 04:01
| RSS
 
Главная Учебные материалы
Меню сайта
Категории каталога
Учебный курс [12]
Курс знакомит с методологией дает обзор основных инструментов постоянного совершенствования (кайзен).
Рецензии [3]
Рецензии на книги по качеству, бережливому производству
Практика внедрения [35]
Примеры внедрения элементов бережливого производства в России и за рубежом.
Главная » Статьи » Бережливое производство, кайзен

В разделе материалов: 50
Показано материалов: 31-40
Страницы: « 1 2 3 4 5 »

Статья про сложный случай определения того, что создает ценность

Учебный курс | Просмотров: 7329 | Author: Александр Древалев | Добавил: kaizen | Дата: 02.12.2007 | Комментарии (0)

Статья о практике внедрения принципов качества и бережливого производства в компании "Инструм-Рэнд" (Павлово)

Практика внедрения | Просмотров: 3056 | Добавил: kaizen | Дата: 28.11.2007 | Комментарии (0)

Выдержки из статьи, описывающей преобразования, произведенные владельцем небольшой стоматологической клиники.

Практика внедрения | Просмотров: 2991 | Добавил: kaizen | Дата: 27.11.2007 | Комментарии (0)

Продолжение статьи, посвященное вопросам вовлечения персонала.
Практика внедрения | Просмотров: 5107 | Добавил: kaizen | Дата: 27.11.2007 | Комментарии (2)

На мой взгляд, одна из лучших статей, описывающих практику внедрения бережливого производства.
Автор статьи Татьяна Юрасова, источник - журнал "Эксперт"
 
Практика внедрения | Просмотров: 4779 | Добавил: kaizen | Дата: 27.11.2007 | Комментарии (0)

Пример детального анализа процесса в компании UPS.

Практика внедрения | Просмотров: 2409 | Добавил: kaizen | Дата: 23.11.2007 | Комментарии (1)

Чтобы проверить, насколько Дэллис усвоил преподанные ему уроки, Такахаси вновь повёз молодого специалиста на тот завод в США, где он начинал обучение. Как мы помним, стажер ещё до поездки в Японию успел реализовать многие из своих идей, однако ему не удалось довести эксплуатационную готовность оборудования сборочной линии до намеченных 95 %. Теперь наставник дал ему еще один шанс. Правда, на этот раз Дэллис понимал, что о прежней роли - человека, самостоятельно решающего проблемы, - ему придется забыть.
Практика внедрения | Просмотров: 2184 | Добавил: kaizen | Дата: 19.11.2007 | Комментарии (0)

Такахаси ни разу не сказал своему подопечному, что именно ему необходимо усвоить, но методика проведения стажировки позволила Дэллису определить, по меньшей мере, четыре основополагающих принципа, на которых строится производственная система компании.
Практика внедрения | Просмотров: 2225 | Добавил: kaizen | Дата: 19.11.2007 | Комментарии (0)

После того как Дэллис провел на американском заводе Toyota 12 недель, Такахаси счел, что новый сотрудник овладел искусством наблюдения за людьми и машинами и научился решать проблемы, ставя серии экспериментов. Вместе с тем наставника беспокоило, что Дэллис многое делает самостоятельно, не подключая рабочих, и слишком долго тестирует нововведения.

Практика внедрения | Просмотров: 2370 | Добавил: kaizen | Дата: 19.11.2007 | Комментарии (0)

Знаменитая производственная система корпорации Toyota дала миру великолепные автомобили и вырастила плеяду превосходных менеджеров. Но, оказывается, расшифровать ДНК-код Toyota проще, чем воспроизвести его. Между тем удачные опыты такого рода есть, и мы рассмотрим один из них (автор статьи - Стивен Спир).
 
Toyota - одна из самых именитых компаний в мире. Она из года в год опережает конкурентов по таким показателям, как качество, надежность, производительность, объем продаж, минимизация издержек, рост рыночной доли и капитализации. В конце прошлого года Toyota чуть было не обошла входящую в "большую тройку" DaimlerChrysler, почти догнав ее не только по объему продаж, но и по объему производства. По доле на мировом автомобильном рынке она недавно опередила Ford и заняла второе место, а по объему чистой прибыли и рыночной капитализации (данные на конец 2003 года) вышла на первое место. Секреты высокой эффективности японской корпорации пытаются разгадать руководители бизнеса, аналитики и журналисты. Возникает вопрос, если все так тщательно изучают и копируют методы Toyota, то почему мы почти не встречаем компаний, сумевших сравняться с ней по эффективности?

Несколько лет назад мы с Кентом Бауэном опубликовали статью "Расшифровка ДНК-кода производственной системы Toyota" (Decoding the DNA of the Toyota Production System, HBR. сентябрь - октябрь. 1998). В ней говорилось, что подражатели стремятся скопировать, прежде всего, конкретные методы и инструменты Toyota (например, карточки канбан или производственные ячейки), вместо того чтобы перенять и освоить базовые организационные принципы. Нам удалось выявить четыре принципа, лежащие в основе производственной системы корпорации, которые создают условия для постоянного повышения надежности, гибкости, безопасности, эффективности производства и в итоге - рыночной доли и прибыльности компании.

Практика внедрения | Просмотров: 2444 | Добавил: kaizen | Дата: 19.11.2007 | Комментарии (0)

Поиск
Друзья сайта
Статистика
Перепечатка разрешается с указанием гиперссылки на источник. Copyright 4Profit.ru © 2021
Сайт управляется системой uCoz