| Меню сайта |
 |
|
|
 |
|
Главная » Архив материалов
На конкурсе эссе по бережливому производству, проведенном Институтом комплексных стратегических исследований, наше решение заняло второе место.
Подробности
|
В Японии завершился суд по весьма интересному делу – вдова обвиняла компанию Toyota в том, что ее муж умер из-за… работы, передает «Газета.ру». История началась когда у мужчины остановилось сердце. По словам врачей, сердце перестало работать из-за того, что работник Toyota постоянно перерабатывал, не отдыхал и при этом постоянно нервничал. Вдова уверяла, что ее муж каждый месяц работал больше положенного времени сразу на 106 часов. То есть каждый рабочий день, не считая выходных, он задерживался на работе более чем на 4 часа!
Toyota сначала отрицала свою вину, заявляя, что мужчина перерабатывал в месяц всего 45 часов. Вдова подала в суд на Toyota требуя выплаты компенсации. И суд поддержал женщину. Теперь Toyota обязана будет выплатить пострадавшей весьма крупную денежную сумму, а, кроме того, представители японской компании заявили о планах по улучшению условий труда на работе. |
На нашем сайте в разделе "Учебные материалы/ Бережливое производство: практика внедрения" опубликована статья про применение принципов Lean в частной стоматологической клинике.
Постоянная ссылка на текст статьи:
|
Как подсчитать потери в рабочем процессе? Какие действия являются необходимыми с точки зрения потребителя, а какие - лишними? Что изменить в процессе, чтобы повысить эффективность работы? Ответам на эти вопросы посвящен первый в России конкурс эссе, организованный Институтом комплексных стратегических исследований (ИКСИ) совместно с редакцией журнала "Методы менеджмента качества".
Определите на примере процесса сварки (видеоролик ниже):
- количество потерь (муды);
- что можно сделать для повышения эффективности процесса.
Эти проблемы являются универсальными для любого процесса. Умение видеть потери (муду) в процессе и определять пути их устранения является одним из главных навыков руководителя. Дерзайте! Проверьте свои менеджерские способности.
Просмотров: 360 |
Добавил: kaizen |
Дата: 23.11.2007
|
На нашем сайте в разделе "Учебные материалы - Практика внедрения" опубликована статья "Управлять, как Тойота" (в четырех частях), в которой на конкретном примере обучения менеджера поясняются принципы системы совершенствования процессов компании Тойота. |
В статье описывается практика внедрения предложений на ООО "Петро" (компания JTI). Со статьей Вы можете ознакомиться по ссылке ниже
|
Группа «ГАЗ» внедряет на заводе в Нижнем Новгороде собственную производственную систему на базе Toyota Production System (TPS).
Чтобы научиться работать как Toyota, компания Дерипаски еще в 2002 г. наняла консультанта — американскую Yоmо Сonsulting. Именно она в 90-е гг. помогла разработать алюминиевому гиганту Alcoa свою производственную систему на базе TPS. Услуги Yоmо могут обходиться ГАЗу в несколько сотен тысяч долларов в год, считает сотрудник автомобильной компании. Но они окупаются. В 2002 г. уровень рекламаций на автомобили, выпущенные за смену в цехе по сборке «Газелей» и «Соболей» (с этого цеха началось внедрение системы, сейчас он эталонный), составлял 98%, сейчас — 8,5%. Количество работников в смену тоже уменьшилось — до 80 человек со 123 человек в 2002 г.
... Читать дальше » |
Институт Кайзен (Kaizen Institute) открыл сайт, посвященный мероприятиям 5S (English). Сайт полезен тем, что там выложено много фотографий из производственных цехов, на которых можно увидеть, как это "у них". Сразу можете идти в раздел Image Gallery.
Если Вы не знаете, что такое 5S, зайдите в раздел "Учебные материалы" нашего сайта. |
В переводе с английского "лоу кост" (low cost) дословно переводится как "низкая стоимость". В применении к бизнес-модели "малобюджетных" пассажирских авиаперевозок этот термин справедлив как по отношению к авиакомпании, так и к ее пассажирам. В чем же феномен технологии, позволяющей перевозчику существенно сокращать расходы, а пассажиру получать сверхдешевые билеты?
Воздушная атака угнанных террористами самолетов по башням Всемирного торгового центра не только разрушила небоскребы и унесла тысячи человеческих жизней. Дата 11 сентября 2001 года стала отправной точкой глубокого кризиса, поразившего мировую гражданскую авиацию. Спад перевозок, массовые сокращения персонала, многомиллионные убытки и даже банкротства авиакомпаний по обе стороны океана - на фоне этого позитивные по всем показателям результаты деятельности low cost-перевозчиков выглядят просто удивительными. Тем не менее, факт остаетс... Читать дальше »
|
|
|
| Календарь новостей |
|
| « Сентябрь 2010 » | | Пн | Вт | Ср | Чт | Пт | Сб | Вс | | | | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | | 27 | 28 | 29 | 30 |
|
|
| Поиск |
|
|
|
| Друзья сайта |
|
|
|
|
