Двое друзей летели на воздушном шаре. Неожиданно возник порыв ветра и шар понесло в неизвестном направлении. Когда порыв так же неожиданно стих, друзья оказались над одиноко стоящей фермой. Они стали кричать, и из дома вышел человек в пижаме.

"Где мы?" – спросили друзья.
"Вы находитесь в ста метрах над моим домом." – ответил человек в пижаме.
В этот момент снова подул ветер и воздушный шар понесло дальше.

"Представляешь, как нам не повезло", – сказал один из друзей, – "на сто миль вокруг всего один человек, да и тот – бухгалтер."
"Почему ты так думаешь?" – спросил второй друг. "Потому что все, что он сказал, было настолько же верно, насколько бесполезно."

Тем временем мужчина в пижаме вернулся в дом, и жена спросила его: "Что там было?"
"Понимаешь," – ответил он, – "два директора летели на воздушном шаре."
"А почему ты думаешь, что это были директора?" – спросила она.
"Потому что, как обычно, они не знали ни где находятся, ни куда д... Читать дальше »

На одной известной карандашной фабрике всю жизнь честно трудился главным конструктором очень опытный карандашник. Но настал день, когда ему следовало уходить на пенсию. И, как настоящий патриот, он решил сделать что-нибудь существенное для своей фабрики перед уходом.

Целый месяц он напряженно искал пути совершенствования продукции. Источил три корзины карандашей. И вот, наконец, глядя на кучу карандашных огрызков, он нашел простое, но гениальное решение: "Если мы всегда выбразываем огрызок карандаша, то зачем вставлять грифель в один из его концов?".

Так и сделали. Эффект колоссальный. Благодарности, премия, пенсия.

На его место пришел молодой выпускник карандашного института. И, как у любого нового человека, у него сразу возникло желание проявить себя в чем-нибудь значительном.

В чем же? Конечно, в совершенствовании карандаша. Недолгие размышления и эксперименты привели его к очень простой и гениальной идее: "Если в части карандаша отсутствует грифель, то это уже и не ... Читать дальше »

В американскую компанию Tennant, поставляющую оборудование как на внутренний, так и на международный рынок, после начала поставок в Японию стали поступать жалобы от японских потребителей по поводу утечек в гидравлической системе моечно-уборочных машин.

Директор компании предположил, что дефекты появляются во время транспортировки. Однако вскоре обнаружилось, что утечки происходили не только в Японии. Просто американские потребители мирились с этим, и, если на только что вымытом полу появлялась капля масла, они просто вытирали ее.

Вот 4 вопроса, которые используют кадровые агентства мирового уровня для того, чтобы оценить умственные способности кандидатов.

Вопрос 1: Как засунуть жирафа в холодильник?

Правильный ответ:
Открыть холодильник, засунуть туда жирафа, закрыть холодильник.
Этот вопрос позволяет выяснить, нет ли у вас склонности искать слишком сложные решения для простых задач.

Вопрос 2: Как засунуть в холодильник слона?

Правильный ответ:
Открыть холодильник, вынуть оттуда жирафа, засунуть туда слона, закрыть холодильник.
Этот вопрос позволяет выяснить, способны ли вы при принятии решений учитывать последствия ващих предыдущих действий.

Вопрос 3: Лев созвал всех зверей на собрание. Явились все, кроме одного. Что это за зверь?

Правильный ответ:
Это слон. Он же остался в холодильнике!
Этот вопрос проверяет вашу память.

Даже если вам не удалось правильно ответить на предыдущие три вопроса, у вас все же остался последний шанс проявить себя.... Читать дальше »

Каждый год в канун Дня благодарения одна женщина разрезала индейку на две половины и укладывала в огромную сковороду. Однажды дети ее спросили, зачем она разрезает индейку. Женщина ответила: "А это мама научила меня так делать". Дети пошли к бабушке и спросили, зачем разрезать индейку на две половины. Бабушка ответила: "Ну а как же иначе, меня так научила моя мать". К счастью, прабабушка еще была жива, и дети смогли задать ей все от же сакраментальный вопрос. Прабабушке не пришлось долго вспоминать: "Я всегда перед готовкой разрезала индейку на две части, ведь у меня не было большой сковороды, а в маленькую сковородку целая индейка не помещалась"...

/источник - "Производство без потерь для рабочих"/

Богатый предприниматель из Нью-Йорма поехал в двухнедельный отпуск на побережье Коста-Рики. В первый же день он был поражен вкусом какой-то экзотической рыбы, которую продал ему местный рыбак. Назавтра американец встретил этого рыбака на пристани, но тот уже продал свой улов. Американец узнал, что этот рыбак знает какое-то тайное местечко, где полно замечательной рыбы. Но почему-то он вылавливает в день по пять-шесть рыбин - не больше.
Приезжий удивился: почему бы рыбаку не тратить на ловлю рыбы больше времени?
- Поймите, сеньор, - ответил рыбак, - я встаю поздно, часов в девять или в десять, потом играю со своими детьми, потом часик-другой ловлю рыбу, а в полдень у меня сиеста на час или два. Когда наступает вечер, я обедаю со своей семьей, а ближе к ночи иду в деревню, пью вино, играю на гитаре и пою вместе со своими друзьями-приятелями. У меня и без того интересная, беззаботная, счастливая жизнь.
Американец ответил:
- Ты должен ловить больше рыбы, ведь то... Читать дальше »

На собрании муниципального совета обсуждался вопрос строительства дороги через давно существующий жилой массив. Прозвучало много сильных аргументов в пользу обоих вариантов решения вопроса. Но тут выступил один пожилой человек, и его слова изменили ход дискуссии. Он сказал буквально следующее: "В годы моей юности участок земли, о котором мы сейчас говорим, был превращен из пустыря во фруктовый сад. Затем людям потребовались новые дома, и сад прекратил свое существование. То были правильные решения: благодаря им я живу здесь, и у меня есть собственный дом. А сейчас я задаю вопрос: к чему это нас приведет? Нам был нужен сад, нам были нужны дома. Но действительно ли нам нужна новая дорога? Хотел бы я знать: а вдруг лет через двадцать мы оглянемся назад и спросим себя: а стоило ли это делать?

/источник: Й. Карразерс, "Как влиять на умы"/